找到 KeyPerson 利益点，提高专利通过率
好专利的四个标准
- 创新性：人无我有，人有我优；
- 侵权认定：公开（专利内容）换取独占（20年），需要用公开的内容判定他人是否侵权；
- 市场价值：
- 以量取胜，专利需要在某个领域积累一定的数量。才能够在这个领域形成威慑力；
- 聚焦业务，专利需要和公司核心业务相关；
专利内容最好和实体设备相关（方便计算侵权价值）；
- 不可替代性：需要考虑别人是否有可能通过优化绕过我们的专利；
高通过率的专利申请策略
核心角色：业务部门老大、法务代表
业务部门老大：这个专利和我们部门有什么关系？
公司法务代表：公司核心业务 >= 未来发展方向 >= 发明人所在的部门的技术方向
专利发明人选题策略：本职工作相关 >= 公司核心业务 >= 公司未来方向
撰写专利交底书
- 对创意进行足够的抽象，才能覆盖更多的范围（比如手机闹钟，可以抽象成一种提醒服务）；
- 将概念中的逻辑结构进行标准化论述和概念明确；
专利交底书、专利文书和内部审批流程的关系：
名： 核心成员应该是第一、第二、第三发明人之一；
利： 必须俺劳分配，切忌平均。核心成员 80%；
专利不一定要应用在现有业务中，也可以是未来的布局；
发明专利的前因：从因果论的角度出发，分析行业现有技术的发展情况、普及相关知识、发现不足，提出创新方案；
名称、关键词以及解释
- 将专利的核心理念进行具象描述，力求把专利讲清楚；
- 用一句话来概括这个发明，无论多长，只用一句话来组织；
- 提取这句话中的关键名词或者动名词，去除所有的无关词汇，得到关键词。如果有些关键词是不常见的技术属于，就补充相关解释；
现有技术方案：用来解释相对生辟的技术，也可以不写；
现有技术的不足以及创新解决思路：这一部分非常关键，是专利中说明书的主要部分，代理要写得很清楚，知识产权局需要看；
发明创意的后果：核心思路和示意图。前者是抽象的概念和方法，后者是据悉那个的可行性方案。
- 核心思路和示意图
- 用语言来描述核心思路，并配上效果图
- 用流程图和示意图来表达
专利，应该是一个常见功能的简化和抽象，需要屏蔽功能设计时和工程化时要考虑到的各种极限情况，把本次创意中最核心的环节表达出来。
- 核心思路和示意图
其他替代方案：系统化地描述更多可能性
- 不要被参数限制，要更多地描述创意本身
- 不要通过“和”限制，要通过“或”来扩大
- 合理扩展各种可能性，提高保护范围
专利示例
- 预设光标样式与用户输入文本样式保持一致（来源：参考了 PS 的实现，把专利从图形迁移到文本）
- 滑动解锁
- 提醒用户节假日关闭闹钟
QA
怎么查询专利是否已经被申请了
- 伯腾网 国内、WIPO 联合国知识产权、欧美专利
- Google 专利 国外专利
- 国家知识产权局 国内专利，最权威、最新
